泉源公司在年初根據(jù)總公司百分制考核要求及精細化管理的精神，針對部門各個崗位所涉及的任務，精心分析、統(tǒng)一安排、分工明確、互相配合、合理布置、落實到人，要求做到事事有人問、事事有人管，為公司布置給部門的全年目標和任務，打下了結實的基礎。

1—4月份，完成流轉(zhuǎn)用戶服務中心報修報漏單1123次，自查修理151次；搶修過程中密切配合監(jiān)察部收取損壞的供水管道有償服務費，并對施工單位做到有禮有節(jié)，共計收取有償服務修理費69892元；搶修各類管道及附屬設施共計1274次（其中包含合興水廠DN1200渾水管道、江防水廠南側DN1000管道、沿江公路新港城段DN600管道多次、人民路DN500管道多次、姜八路和南環(huán)南路更換DN500閥門等大口徑管道91處；DN100管道以下管道325處；處理用戶投訴水壓不足事件30起；修理消防栓49只；修理各類閥門630次；恢復各類被盜、損壞閥門箱及水表箱88只；修理整改各類水表61次。更換城區(qū)周檢水表221只；巡檢消防栓389只，并修理雨污分流工程施工時損壞管道138處；充分利用我們對城區(qū)管網(wǎng)的熟悉，配合程部完成老城區(qū)管網(wǎng)改造工程的前期準備工作；為確保自來水的水質(zhì)，一季度完成了管網(wǎng)末梢水的排放工作。

以上所有任務得以完成，是部門的精心調(diào)度及細致管理的結果，也是所有搶修人員努力奮戰(zhàn)取得的成績，并為全年目標和任務的圓滿完成開了一個好頭。