1月16日，公司辦公會議，總結2011年四季度工作情況，部署2012年的各項目標任務及節(jié)前主要工作。會議由公司副總經理錢皓明主持，公司中層副職以上干部參加會議。

會上，公司黨總支副書記葉志玲從技改、營銷工作、工程建設、規(guī)范管理、服務承諾等方面對各部門四季度及全年工作情況進行詳細通報。她指出，從考核結果分析，整體情況較好，各部門能圍繞目標責任書井然有序地開展各項工作，且不同程度地取得了新的成績。同時，考核中也發(fā)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)了一些問題：如水費收費系統(tǒng)仍不穩(wěn)定；水表整改的完工時限沒有明確；地埋式遠傳表不適合安裝別墅區(qū)；昆山、江陰兩個廠家的遠傳表系統(tǒng)兼容問題尚未解決；報裝系統(tǒng)流程及其他功能仍需完善；管網地理信息系統(tǒng)使用力度仍不夠。對考核中發(fā)現(xiàn)的問題將由考核小組下達整改通知書，并監(jiān)督跟蹤整改情況。

公司副經理顧正東同志在會上對四季度及全年各部門的安全工作進行了通報。他指出，從考核情況看，各部門均能重視安全生產工作，各項規(guī)章制度執(zhí)行情況較好，全年未發(fā)生一起安全事故。

會上，公司總經理蔡永進同志對2012年形勢進行了分析。他指出，過去的2011年，總體比較平穩(wěn)。2012年的外部整體經濟形勢堪憂，主要體現(xiàn)在三個方面：一是國家外需急劇下降；二是國內物價仍處高位；三是外匯流失嚴重，造成國內資金緊張。另外，國內房地產的不斷打壓對供水行業(yè)的沖擊日趨明顯，應該說2012的靖江經濟形勢將是嚴峻的考驗。公司2012年的總體工作思路是繼續(xù)以“成為同級供水企業(yè)的楷�！睘槟繕�，以“保經濟增長、促效益提高”為中心，以保障安全供水為根本，以精細化管理、機制創(chuàng)新、規(guī)范化建設為手段，充分挖掘潛力，扎實提高公司的可持續(xù)發(fā)展能力，努力建設靖江供水的新形象。主要經濟目標為產水量5910萬噸，售水量4380萬噸，產銷差率25.9%，營業(yè)收入力爭突破1億元，利潤650萬元。

蔡永進同志從四個方面對2012年的各項工作目標進行部署。在生產技術方面，一要在5月底前完成合興水廠斜管、沉淀池攪拌機等設備的改造工作；二要在10月底前完成公司計算機中心機房的改造工作；三要在6月底前完成二次供水遠程監(jiān)控系統(tǒng)的建設工作。在工程建設方面，一是在6月底前完成東、西區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管網改造工作；二是在9月底前完成江防水廠二期工程的設計、報建等前期相關準備工作；三是在7月底前完成沿江高等級公路的主管鋪設工作；四是根據(jù)市政道路施工進度安排好新江平路、東南環(huán)接口、北六路的管道鋪設工作；五是在8月底前完成新江海小區(qū)遠傳表改造工作。在企業(yè)管理方面，一是全面推行精細化管理，由綜合部負責制訂實施意見，各部門要結合自己實際拿出有效、可行的實施辦法；二是在6月底前完成公司各項資產的盤點工作，財務部要負責建立相關管理制度；三是在6月底前對公司目前薪酬制度進行改革；四是在6月底前完成實施上崗資格、繼續(xù)教育的后備人才重點培養(yǎng)等機制創(chuàng)新工作。在精神文明建設方面，一是繼續(xù)深入開展企業(yè)文化建設工作；二是繼續(xù)抓好職工教育培訓工作；三是繼續(xù)做好黨風廉政教育及黨總支改選工作；四是在12月底前完成公司工會改選工作。希望各部門負責人要充分利用節(jié)假日期間，多思考、多揣摩、多謀劃，為來年各項工作的正常有序推進理清工作思路。

同時，蔡永進同志在會上部署了春節(jié)前及節(jié)日期間的的主要工作。一是強化安全生產，確保節(jié)日期間正常供水。生產部要對生產設備進行安全大檢查，排除安全隱患，安裝公司要針對管網搶修落實好搶修隊伍，同時備足供水、搶修等物資；二是加強節(jié)日期間的值班和領導帶班制度。三是除夕晚的供水高峰期間，技術部與生產部要盡快拿出應對方案，提前做好準備；四是各部門要在年前對各自辦公室、包干區(qū)進行徹底打掃，確保環(huán)境清潔衛(wèi)生產；五是節(jié)日期間嚴禁聚眾賭博、酗酒鬧事；六是加強節(jié)日期間的車輛管理，嚴禁醉駕。